Un nuevo mapa para el crecimiento estratégico en banca |

A new map for strategic growth in banking (Mckinsey)
Las carteras, a menudo se ven mayores probabilidades de éxito en lugares donde la penetración bancaria es baja y las oportunidades relativamente abundantes. Pero no siempre es así. Para comprender mejor, examinamos la proporción de los ingresos bancarios como proporción del PIB en los mercados globales, deduciendo los costos de riesgo de los bancos. Vemos que el antiguo patrón de actividad bancaria que está más arraigado en los países desarrollados que el desarrollo de los mercados ya no se tiene: la penetración en China el año pasado alcanzó los mismos niveles que en los Estados Unidos; La proporción de Brasil es superior a la del Reino Unido; Y algunas naciones de Europa oriental están más «bancarizadas» que Europa occidental.
El desarrollo económico debería ser sólo el punto de partida de un debate sobre el crecimiento, ya que deben tenerse en cuenta múltiples factores, como la profundidad del mercado de capitales, las perspectivas de crecimiento, las combinaciones de activos, las tendencias de los márgenes, la regulación y el riesgo.
Los márgenes en algunos mercados desarrollados, por ejemplo, son elevados como resultado de la consolidación del mercado. Eso puede ser una señal de que los bancos en estos mercados son más vulnerables a la erosión de márgenes, entre otros desafíos para el éxito continuo de los modelos de negocio establecidos. Los atacantes digitales -fintechs e incluso los titulares con nuevos modelos de bajo costo- encontrarán estos mercados cada vez más atractivos. Los mercados emergentes con altos márgenes, como los de Latinoamérica y China, pueden ser susceptibles a cambios abruptos en el ciclo de crédito. En China, los préstamos corporativos son vulnerables a una desaceleración económica.

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