Educación e Innovación (ii). Factores de cambio

En una entrada anterior (Educación e Innovación: una dicotomía peligrosa), veíamos cómo existe una disfunción clara entre los valores o principios que rigen el sistema educativo y aquellos otros precisos para avanzar en el camino de la innovación. Esa entrada acababa cuestionando sobre cuáles son los factores de cambio que van a incidir sobre la educación y la forma de acceder y gestionar el conocimiento y las posibles soluciones a esta falta de adecuación entre lo que se ofrece y que se necesita, es decir

¿Cuáles son los factores de cambio que inciden en la forma de acceso y diseminación del conocimiento?

De entre ellos destacamos a tres:

i.- Tecnología. La educación se transforma gracias a la tecnología. La digitalización de contenidos facilita el acceso a los mismos en el modo deseado por el usuario, luego estaríamos ante un factor de cambio a considerar.

ii- Motivación económica ¿Hay alguien dispuesto a pagar por la educación al margen de las propuestas oficiales? La realidad nos muestra que sí, luego estamos ante otro factor de cambio.

iii .- Motivos para la formación ¿Cuáles son los motivos por los que las personas desean formarse?  La gente desea acceder al conocimiento, acceder a la red como medios para la consecución de una OPORTUNIDAD LABORAL, de mejora o de inicio.

¿Existen formas alternativas para satisfacer estas necesidades?

Sí. A través de Internet es posible acceder al conocimiento, mediante la formulación de las preguntas adecuadas. Otra forma de acceder al conocimiento es a través del contacto con muchas personas. En este sentido, el acceso a las redes sociales permite el contacto simultáneo con mucha gente de diversa índole, lo que en sí mismo constituye una alternativa a las formas tradicionales de acceso al conocimiento.

El tercer aspecto que nos impulsa hacia el conocimiento es el acceso al mundo laboral, la posibilidad de obtener oportunidades de trabajo. El modelo educativo en ocasiones se complementa con la realización de prácticas que generan  distorsiones. Fernando De la Rosa afirma que “Si durante las prácticas la remuneración percibida es de 10; una vez finalizadas pretendo que me paguen 100. Es muy difícil que nadie lo haga, en la medida en que carezco de la experiencia necesaria para satisfacer las necesidades del contratante y compensar el coste añadido que supone el alquiler de mis servicios o conocimientos.”

Desde una perspectiva de mejora de la competitividad de una sociedad, la educación es un factor clave. La acción conjunta de los factores de cambio descritos anuncia que la educación y el acceso y gestión del conocimiento va a sufrir importantes cambios en el tiempo. Parece razonable pensar que la salida de la crisis vendrá con una transformación a largo plazo de los sistemas de formación, que contrasta con la aproximación cortoplacista que hacemos en el presente, tratando de resolver desequilibrios estructurales con medidas coyunturales.

El cambio de sistema, de principios y valores relacionados con la educación parece por tanto inevitable. Si sabemos que va a pasar ¿Cómo nos gustaría que fuera ese cambio?

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El deporte y la empresa, valores comunes en tiempos difíciles

Adjunto un artículo que me han publicado  en El Economista, sección digital. Espero que os resulte interesante.

Artículo:
http://www.eleconomista.es

El texto de la columna es:

Ante las dificultades resulta de utilidad volver a la raíz y revisar nuestros valores societarios para, aplicándolos, vislumbrar posibles salidas a los problemas que nos acucian ¿Pueden los valores deportivos sernos de utilidad en este empeño y contribuir a remontar la crisis?


En una reciente conferencia de la montañera Josune Bereciartu sobre valores y escalada, se evidenciaba la aplicabilidad de los principios y espíritu de los deportes de alto riesgo al ámbito empresarial y personal. De ella se deriva que los valores rigen simultáneamente ambas vertientes de forma indistinta. No es posible separarlas al conformar una única unidad, como dos caras de la misma moneda. De ahí que, por extensión, determinar los principios empresariales o institucionales valiosos para salir de la crisis, equivalga a trabajar los valores de las personas, como elementos centrales de toda organización.

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Educación e innovación: una dicotomía peligrosa

La separación entre los perfiles y los principios que imperan en la educación y los valores precisos para fomentar la innovación y crear mayores niveles de progreso, resulta evidente. Se precisa adecuar la oferta de la Educación con las necesidades para la Innovación, como apuesta a medio plazo para mejorar la competitividad de nuestra economía.

Esta aparente paradoja entre lo que se enseña (en términos de conocimiento y destrezas) y lo que se necesita para fomentar la innovación (esperanza de un futuro mejor) queda evidenciada en la conferencia de Fernando de la Rosa titulada “Reinventing Business Education” (si dispones de 15 minutos, no dejes de ver el excelente vídeo).

Fernando lo expone en términos de una aparente contradicción. Resulta preocupante tener una de cada cinco personas, en edad y disposición de trabajar, en paro con perspectivas de que se conviertan en 1 de cada 4. La cuestión de fondo planteada es saber qué responsabilidad es achacable al mundo de los negocios de esta situación y en qué medida el sistema educativo y más específicamente la educación para la gestión (business), es corresponsable de la misma.

El sistema educativo está en un “limbo”: produce gente no lo suficientemente generalista como para saber un poco de todo, ni lo suficientemente especialista como para dominar una determinada tarea, disciplina,… el sistema educativo está en medio y sus productos o output está en medio. Los licenciados ni son verdaderos especialistas ni generalistas. Ni lo uno ni lo otro:

a) La generación mejor preparada de la historia no tiene correlación con el mejor nivel de vida o bienestar de la historia

¿Quiere decir que más y mejor formación no implica mejor posición, seguridad y

perspectivas de futuro?

b) Tampoco hay correlación entre lo que se pide a las empresas y el tipo de educación que se da a la gente. Cuando acabas la carrera, si te quieres integrar en el mundo laboral has de estudiar la parte específica de tu disciplina o del contenido de tus labores.

Lo que la empresa NECESITA y lo que el sistema educativo OFRECE son cosas DISTINTAS. No hay encaje entre lo ofrecido y lo precisado

Así la empresa NECESITA:

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Los Mecanismos para la Innovación (iv)

¿Cuáles serían los ámbitos en los que llevar a cabo los esfuerzos en una organización empresarial para orientarla a la innovación?

En entradas anteriores hemos visto que los ámbitos son:

-Observación -Animo -Actitud -Mecanismos -Medición -Impulso

Para orientar una organización empresarial hacia la INNOVACION; los avances en los tres primeros ámbitos (OBSERVACION, ANIMO y ACTITUD) han de completarse con la puesta en marcha de MECANISMOS o herramientas (software, equipos, interconexión, gestión de proyectos en entorno virtuales,…) que fomenten la innovación.

Si siempre usamos las mismas o similares herramientas, las soluciones planteadas a los problemas serán muy parecidas.


Viene a ser como aquello de que “si tengo un martillo en la mano, … veo clavos por todos los lados”; para evitar esto… cambiemos de Herramienta de vez en cuando.

¿Cómo podemos activar nuevos mecanismos y herramientas en la empresa? ¿Cuáles son las principales fases para ello?

a) Crear una cultura de Participación.

Propiciar la participación en materializar los objetivos comunes de la organización, es una herramienta que contribuye a crear caldo de cultivo para la innovación. Una forma de hacerlo (¡seguro que hay muchas otras tan buenas!) sería la de organizar grupos de trabajo voluntarios para mejorar las competencias de las personas de la organización.

Como ejemplo, la Dirección de Economía y Planificación del Gobierno Vasco, creó cuatro grupos de mejora horizontales, formado por personas voluntarias que se ofrecían para desarrollar en común proyectos y tareas de mejora, relacionados con cada uno de los grupos en cuestión.

El primer grupo de mejora, y el que dio pie a los siguientes, fue el de Formación. La idea fundamental consiste en que cada cual enseñara al resto de compañeros lo que mejor supiera hacer, bajo el formato de mini cursos, impartidos dentro del horario laboral y posteriormente evaluados por los asistentes (compañeros).

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¿Cómo y Dónde aplicar Modelos de Negocio?

 

Sobre el CÓMO, existen múltiples fórmulas para aplicar los Modelos de Negocio. Tantos como personas necesitadas de AUMENTAR EL RENDIMIENTO y  MEJORAR LA COMPETITIVIDAD de su actividad.

Una de ellas consiste en CUESTIONAR Modelos de Negocio (MDN) conocidos para, partiendo de ellos, hallar otros nuevos.  Es decir se trataría de CUESTIONARNOS todo el rato lo que vemos y conocemos. Es como si avanzáramos a través de CUESTIONARNOS TODO PERMANENTEMENTE lo ya conocido (—-> hacia la Innovación a través del Cuestionamiento).

El lanzamiento de un PRODUCTO INNOVADOR, por ejemplo, precisa también de un determinado MDN, como el más apropiado para que sea exitoso.Trish Ppadakos está trabajando en un MDN que ayude a la gente a cambiar su actividad laboral.

Asimismo cabe la aplicación de los MDN en la actividad social. Iqbal Quadir se dedica a identificar MDN que tengan un fuerte IMPACTO SOCIAL—> telefonía gratis a los habitantes de Bangladesh merced a los microcréditos de Grameen Bank. La tecnología y su divulgación constituye un medio para conseguir el desarrollo económico y social. En concreto,  la telefonía es un medio para luchar contra la pobreza (vídeo).

A la luz de todas estas experiencias, puede decirse que la aplicación de los MDN es tan extensa como tipos de negocio pueda haber. Asimismo yo diría que es aplicable a cuantas actividades se desarrollen por empresas de todo tipo, incluyendo dentro de esta categoría a los propias personas que desarrollan su actividad empresarial de modo autónomo o también para aquellos que prestan sus servicios profesionales a terceros.

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