Yearly Archives: 2012

El futuro pasa por más Europa

Artículo que he publicado en la web de Gaindegia La reciente actualización por parte de Gaindegia de su galería de Indicadores básicos sobre la economía de Euskal Herria (Comunidad Autónoma de Euskadi, Iparralde y Nafarroa) es motivo propicio para caracterizar los rasgos distintivos, analizar la evolución reciente y anticipar un creciente protagonismo futuro de las regiones en el nuevo orden europeo que la actual crisis está precipitando. Tales tareas se verían facilitadas por la existencia de estadísticas homogéneas y comparables de las que carecemos para Leer más +

Ejecutar las últimas fases de la innovación (ii)

En la entrada anterior “Innovar sí… pero ¿y ejecutar? y siguiendo las líneas defendidas por  los profesores Vijay Govindarajan y Chris Trimble,  de la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College,  en su libro titulado “La otra cara de la innovación” ya se veía que la innovación requiere de método. En caso contrario las posibilidades de éxito son muy reducidas. Realizadas las primeras fases referidas a 1.- dividir el trabajo, 2.- formar equipos dedicados de manera específica a la innovación y 3.-dirigir la asociación entre Leer más +

Innovar sí, … pero ¿y ejecutar?

Como en muchos otros aspectos, la teoría y la práctica, entendida como puesta en marcha de lo ideado no van de la mano en la innovación. La primera parte (concepción y desarrollo teórico del proceso o producto innovador) con ser meritoria, no es suficiente para considerar el proceso como concluido. Se precisa cerrar el bucle y ponerlo en práctica, hacer que se materialice en algo concreto. Este es el verdadero reto en todo proyecto. “Cómo hacer que la innovación se lleve a cabo” Si entendemos Leer más +

El Reconocimiento cierra el Ciclo de excelencia (iii)

El reconocimiento cierra el ciclo de la excelencia. A veces un reconocimiento sincero a tiempo y ante el resto de compañeros puede obrar milagros en la autoestima y motivación del empleado que se lo merece. La falta de reconocimiento es una epidemia generalizada en las actuales organizaciones. Hay responsables que creen que por admitir la calidad, bondad u originalidad de las propuestas ajenas, se resta mérito a sí mismo de manera implícita. En realidad es todo lo contario. Quienes saben reconocer los méritos de sus Leer más +

Creatividad y juego en el trabajo (ii)

Si a alguien de la generación de nuestros padres, le hubieran dicho que una forma de mejorar la creatividad y el rendimiento en el puesto de trabajo consistía en incluir acciones relacionadas con el juego, probablemente hubiera soltado una gran carcajada o nos hubiera mirado con preocupación para comprobar si estábamos en nuestros cabales. En efecto, si algo caracterizaba a las relaciones de trabajo de la industrialización en la década de los 60 y 70 era la marcada jerarquía en las relaciones laborales, donde probablemente Leer más +