Monthly Archives: marzo 2012

Educación e innovación: una dicotomía peligrosa

La separación entre los perfiles y los principios que imperan en la educación y los valores precisos para fomentar la innovación y crear mayores niveles de progreso, resulta evidente. Se precisa adecuar la oferta de la Educación con las necesidades para la Innovación, como apuesta a medio plazo para mejorar la competitividad de nuestra economía. Esta aparente paradoja entre lo que se enseña (en términos de conocimiento y destrezas) y lo que se necesita para fomentar la innovación (esperanza de un futuro mejor) queda evidenciada Leer más +

Los Mecanismos para la Innovación (iv)

¿Cuáles serían los ámbitos en los que llevar a cabo los esfuerzos en una organización empresarial para orientarla a la innovación? En entradas anteriores hemos visto que los ámbitos son: -Observación -Animo -Actitud -Mecanismos -Medición -Impulso Para orientar una organización empresarial hacia la INNOVACION; los avances en los tres primeros ámbitos (OBSERVACION, ANIMO y ACTITUD) han de completarse con la puesta en marcha de MECANISMOS o herramientas (software, equipos, interconexión, gestión de proyectos en entorno virtuales,…) que fomenten la innovación. Si siempre usamos las mismas o Leer más +

¿Cómo y Dónde aplicar Modelos de Negocio?

  Sobre el CÓMO, existen múltiples fórmulas para aplicar los Modelos de Negocio. Tantos como personas necesitadas de AUMENTAR EL RENDIMIENTO y  MEJORAR LA COMPETITIVIDAD de su actividad. Una de ellas consiste en CUESTIONAR Modelos de Negocio (MDN) conocidos para, partiendo de ellos, hallar otros nuevos.  Es decir se trataría de CUESTIONARNOS todo el rato lo que vemos y conocemos. Es como si avanzáramos a través de CUESTIONARNOS TODO PERMANENTEMENTE lo ya conocido (—-> hacia la Innovación a través del Cuestionamiento). El lanzamiento de un PRODUCTO INNOVADOR, Leer más +

¿Quieres innovar?(iii): Cambia de ACTITUD

Tras la OBSERVACIÓN y el ÁNIMO, la tercera de las premisas para orientar una organización a la innovación es la de fijarse en la ACTITUD. Se trata de cambiar la ACTITUD del líder para incentivar a los empleados a que PIENSEN DIFERENTE. Y yo añadiría además, ACTUEN DIFERENTE. Ya se sabe que no hay mayor loco que aquél que actuando siempre de LA MISMA MANERA, pretende obtener RESULTADOS DIFERENTES. La innovación tiene que ver con hacer cosas de forma diferente y probablemente obtener mejores resultados, Leer más +