Josune Bereciartu rezuma montaña por todas partes. Allí, en la montaña y en la naturaleza ha hallado las sensaciones que dan sentido a su existencia, siguiendo su propia escala de VALORES. Explicando sus vivencias a lo largo de muchos años de éxito tanto en escalada deportiva como en alpinismo, habla sobre los VALORES EN LA [...]
Archive for febrero, 2012
Publicado en 
¿Quieres innovar? (ii): Cambia el ÁNIMO
febrero 21st, 2012 
I.Beristain En cuanto a los ámbitos en los que llevar a cabo los esfuerzos en una organización empresarial para orientarla a la innovación, veíamos que son: Animo, Actitud, Mecanismos, Medición e Impulso De estas cinco áreas que se identifican en “Observe más cosas” (Look at More: A Proven Approach to Innovation, Growth and Change“, de Andy [...]
¿Quieres innovar?: ¡Observa más cosas con atención!
febrero 15th, 2012 I.Beristain Motivación más Creatividad equivale a Innovación. Esta es la fórmula mediante la cual es posible orientar una organización hacia la innovación. La experiencia nos enseña que en general, cuando hallamos gente creativa, dispuesta a cuestionar todo por principio, casi siempre está desmotivada, sea porque su trabajo no le supone ningún nuevo reto personal al que [...]
Tú, ¿tu propio modelo de negocio?
febrero 8th, 2012 I.Beristain La técnica referida a la Generación de Modelos de Negocio, de la que me he ocupado en dos entradas previas en base al lienzo, puede tener múltiples aplicaciones, incluso para tu propio entorno. Destacaría, entre otras, la de diagnosticar tu propia posición personal, identificando ámbitos de mejora o propuestas alternativas de valor, que te concedan [...]
Tránsito del miedo al liderazgo transparente
febrero 2nd, 2012 I.Beristain El ejercicio de un liderazgo claro, supone basarse en la transparencia como regla principal de juego que articula las relaciones entre las personas de la organización. Se trata de que la colaboración reemplace al control y el miedo se sustituya por la confianza y la cooperación, en favor tanto de las personas como de la [...]
